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Entretien avec Arianna Braga
4.11.2022
Nous présentons aujourd'hui Arianna Braga, directrice administrative, qui fait partie de l'équipe Enerblue depuis quelques années et supervise les activités administratives et financières de l'entreprise. Un rôle important donc, qui permet de tenir sous contrôle les activités internes et d'intervenir en cas de nécessité, le tout dans un souci d'évolution continue.
• Quelles sont vos fonctions chez Enerblue ?
Je suis directrice administrative et de la trésorerie chez Enerblue.
• Depuis quand travaillez-vous chez Enerblue ?
Depuis mai 2019.
• Quelle est votre expérience professionnelle ?
J'ai auparavant occupé les fonctions de directrice administrative, trésorerie et RH dans une entreprise de la province de Padoue spécialisée dans le développement de solutions technologiques intégrées pour le monde de la vente au détail.
• Êtes-vous satisfait des résultats obtenus par l'entreprise ces dernières années ?
En quelques années seulement, l'équipe d'Enerblue est parvenue à atteindre des objectifs importants et s'affirme de manière croissante comme une référence internationale dans le secteur des pompes à chaleur utilisant des réfrigérants naturels. Malgré les difficultés qu'ont représenté la pandémie de 2020-2022, les problèmes d'approvisionnement en matières premières en 2021-2022, et l'augmentation des coûts de ces dernières et de l'énergie en 2022, les efforts déployés par la direction, le management et tous les collaborateurs d'Enerblue ont permis d'augmenter notre chiffre d'affaires de plus de 30 % depuis trois ans, tandis que le nombre de salariés est passé de 33 en 2019 à 53 en 2021, ce qui indique la rentabilité satisfaisante de l'entreprise.
Ces résultats indiquent qu'Enerblue a depuis toujours foi dans la durabilité environnementale, en termes économiques et humains.
• Comment avez-vous affronté et surmonté ces 18 mois de pandémie ?
Nous avons eu recours au télétravail chaque fois que cela a été possible et, tout le monde n'étant pas familiarisé avec ces modalités, avons appris à organiser des réunions respectant les règles de distanciation (chacun depuis son domicile) et à passer au bureau le temps strictement nécessaire à prélever des documents avant de travailler ensuite chez soi. Cette expérience nous a permis de partager de nous rapprocher, les rendez-vous des équipes impliquant en quelque sorte d'entrer chez ses collègues.
• Quels sont vos objectifs à moyen et long terme ?
Enerblue s'est fixé les objectifs suivants :
- la durabilité environnementale, non seulement comme un produit que nous vendons, mais bien comme une philosophie d'entreprise : plus de bouteilles en plastique, mais des distributeurs d'eau et des gourdes pour les employés, cafétéria et réfectoire sans plastique, projets de dématérialisation des documents papier ;
- la durabilité économique en vue de créer une croissance durable des indicateurs économiques, perçus comme la capacité de générer des revenus et du travail en vue du soutien de notre territoire ;
- la durabilité humaine au travers du développement de politiques de bien-être d'entreprise.
• Quels processus mettez-vous en œuvre afin de garantir que le personnel atteint les objectifs d'entreprise ?
Après avoir partagé les objectifs avec l'équipe afin de vérifier leur importance et leur capacité de motivation pour le groupe, nous les inscrivons sur un panneau, définissons les priorités et les modalités de réalisation, et vérifions périodiquement leur état d'avancement. Nous apprenons à mesurer ce que nous faisons, à travailler sur les objectifs et en groupe.
• Quel est le point de force de l'équipe Enerblue ?
Le groupe. Enerblue est encore une réalité à taille humaine, dans laquelle les personnes ne sont pas un numéro mais une véritable ressource, précieuse du fait de l'apport qu'elles fournissent.
• Quelle couleur ou sensation, ou quel adjectif utiliseriez-vous pour décrire votre vision d'Enerblue ?
Je cite une phrase qui m'a frappée le jour où je l'ai lue : « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite” »(Henry Ford).

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