интервью с Arianna Braga

Сегодня мы представляем Арианну Брага, административного менеджера, на протяжении нескольких лет работающей в команде Enerblue и контролирующей административную и финансовую деятельность компании. Это важная работа, которая позволяет следить за внутренней деятельностью и вмешиваться в случае необходимости, чтобы способствовать постоянному росту компании.

Ваша должность в Enerblue?
В Enerblue я занимаю должность административного и финансового менеджера.

Сколько времени Вы работаете в Enerblue?
С мая 2019 года.

Ваш предыдущий опыт работы?
Ранее я работала администратором, финансовым менеджером и руководителем отдела кадров в компании, находящейся в провинции Падуя, которая разрабатывает интегрированные технологические решения для розничной торговли.

Довольны ли вы результатами, достигнутыми компанией за последние годы?
Всего за несколько лет команде Enerblue удалось добиться огромных успехов, прекрасно зарекомендовав себя в качестве надежного международного партнера в области тепловых насосов с натуральным газообразным хладагентом. Несмотря на трудности пандемии 2020-2022 годов, сложности при закупке сырья в 2021-2022 годы и увеличение стоимости сырья и энергии в 2022 году, благодаря объединенным усилиям руководства, менеджеров и всех сотрудников Enerblue оборот за последние три года увеличилась более чем на 30%, а средняя численность персонала компании возросла с 33 человек в 2019 году до 53 человек в 2021 году, что позволило сохранить прибыльность компании на удовлетворительном уровне.

Эти результаты свидетельствуют о том, что компания Enerblue всегда верила в экологическое, экономическое и человеческое устойчивое развитие.

Как вы справились и преодолели последние полтора года в период пандемии?
Там, где это было возможно, мы применяем удаленную работу, обращаясь к этому новому способу работы, учимся проводить совещания, соблюдая дистанцирование ​(каждый работник находится у себя дома), заходя в офис только в тех случаях, когда это необходимо для получения документации, и продолжая работать из дома. Дистанционная работа позволила нам познакомиться с семейными аспектами жизни наших коллег, поскольку встречи с помощью «teams» напоминали визиты в гости.

Какие среднесрочные-долгосрочные задачи вы ставите перед собой?

Задачи Enerblue следующие:         

• экологическая устойчивость - это не только продаваемая нами продукция, но и философия компании: вместо пластиковых бутылок мы используем диспенсеры и личные фляжки с водой для каждого сотрудника, не используем пластик в кафе и в столовой, проводим проекты по дематериализации бумажных документов;
• экономическая устойчивость для обеспечения устойчивого роста экономических показателей, рассматриваемых как способность к генерации прибыли и работы для поддержки нашей территории;
• человеческая устойчивость посредством разработки политики корпоративного социального обеспечения.

Какие процессы вы внедряете, чтобы гарантировать достижение целей компании ее сотрудниками?
После представления задач коллективу компании, для того, чтобы убедиться, что эти задачи важны и мотивируют группу, мы записываем их на доске, определяем приоритеты, методы реализации и периодически контролируем ход работ. Мы учимся измерять то, что мы делаем, работать над достижением целей, действовать в одной команде.

В чем заключается сила команды Enerblue?
Группа. Enerblue остается реальностью, близкой человеку, где люди — это не цифры, а ценный и важный ресурс.

Какой цвет, ощущение или прилагательное лучше всего описывает Ваше видение Enerblue?
Процитирую фразу, поразившую меня, когда я ее прочитала: «Собраться вместе - это начало, остаться вместе - это прогресс, работать вместе - это успех» (Генри Форд).