Entretien avec Francesco Ferrari

Nous parlerons aujourd'hui de Francesco Ferrari, responsable depuis plusieurs années de la division d'entreprise Recherche et Développement; grâce l'expérience prolongée acquise dans le secteur et à une vision très claire des objectifs à atteindre, Francesco pourra guider son équipe vers le développement de produits et de technologies offrant une innovation croissante en matière de réfrigérants naturels.

• Quelles sont vos fonctions chez Enerblue ?
Je suis chargé de la division Recherche et Développement, laquelle inclut également la gestion du laboratoire et le développement produits, à partir de leur conception jusqu'à la définition du prototype final.

• Depuis quand travaillez-vous chez Enerblue?
Je suis entré en 2014 dans l'entreprise, qui était encore de dimension modeste et comptait quelques clients et une gamme de produits dont la majorité restait à développer, déjà certain que l'avenir s'orientait vers les pompes à chaleur à gaz naturel.
Cette vision a permis un développement que l'on peut qualifier d'exponentiel et a connu plusieurs difficultés et incertitudes avant de se confirmer, également grâce à l'arrivée de personnes qui partageaient et croyaient dans cet objectif.

• Quelle est votre expérience professionnelle?
J'ai toujours travaillé dans le secteur, tout d'abord comme responsable technique de Blue Box, puis chez Rhoss, et ai ainsi acquis une expérience technique diversifiée. Je fais preuve d'une attention et d'une passion indéfectible pour le produit, qu'il s'agisse des refroidisseurs à vis ou des pompes à chaleur à CO2 transcritiques, en passant par les ventilo-convecteurs et les CTA.

• Êtes-vous satisfait des résultats de l'entreprise ces dernières années?
Enerblue effectue selon moi un travail d'équipe fantastique, auquel nous participons tous en vue de proposer un produit à l'avant-garde - en ciblant les segments de marché mais selon une approche de moyenne entreprise. 
Ces segments se profilent aujourd'hui comme l'avenir des pompes à chaleur, récompensent nos efforts et nous placent en position technologique dominante. Ces dernières années, la croissance progressive du groupe a attiré de nouvelles forces et compétences, qui soutiendront notre croissance et nous permettront de conserver les avantages acquis.

• Comment avez-vous affronté et surmonté les dernières années de la pandémie?
Une période difficile, en particulier lorsque nous avons été contraints à fermer l'usine, mais nous n'avons malgré cela jamais cessé de penser et de travailler en termes de développement, et avons ainsi découvert et utilisé les potentialités offertes par le télétravail, désormais devenu une véritable opportunité.

Quels sont vos objectifs à moyen et long terme?
Une entreprise qui cherche à conserver sa place sur le marché doit obligatoirement chercher à augmenter son chiffre d'affaires et ses marges, nécessaires à l'existence et au développement de l'entreprise, mais Enerblue s'est également fixé des objectifs en termes de durabilité.

Dans cette optique, le développement produit est déterminant car, si le produit en lui-même contribue au développement durable, sa conception avec un gaz frigorigène à faible impact et plus efficient est encore plus incisive.

C'est la raison de notre objectif d'être reconnus comme leader dans la conception et la production de pompes à chaleur haute efficacité et utilisant des réfrigérants naturels, moins en termes de volume, étant donné la dimension des entreprises du secteur, qu'en termes de qualité grâce à des produits innovants et haute technologie.
En outre, dans un souci de cohérence extrême avec notre projet de durabilité environnementale, nous visons à adopter des mesures autant que possible conformes à cette philosophie, au travail et au quotidien.

• Quels processus mettez-vous en œuvre afin de garantir que le personnel atteint les objectifs d'entreprise?
En vue d'atteindre les objectifs d'entreprise, il est indispensable que ces derniers soient partagés par tous les intervenants.
Le milieu de recherche et développement dans lequel je travaille fournit de forts stimuli professionnels, qui compensent les frustrations et la routine propres à chaque activité.

• Quel est le point de force de l'équipe Enerblue?
La force d'Enerblue réside dans sa volonté de fournir un produit offrant des caractéristiques techniques distinctives mais qui est également écodurable grâce à l'utilisation de gaz naturel.
Cet objectif a été poursuivi jusqu'ici par une équipe réduite, dont les dimensions lui permettent justement de travailler depuis des années en synergie.
Nous nous trouvons aujourd'hui à un tournant car, s'il est indispensable de rester focalisés sur nos objectifs, nous avons toutefois besoin d'une équipe bien plus articulée qui deviendra notre point de force de demain.

• Quelle couleur ou sensation, ou quel adjectif utiliseriez-vous pour décrire votre vision d'Enerblue? 
Les couleurs d'entreprise sont sans aucun doute celles qui expriment le mieux l'esprit d'Enerblue, indissociable du produit : pensé pour produire de la chaleur (orange) avec des méthodes à faible impact sur l'environnement (vert).
Le plus gratifiant est d'avoir contribué et de continuer à contribuer activement à la concrétisation de la vision propre à Enerblue.